自誕生以來(lái)，通過(guò)兩年多的發(fā)展，“一條”一直以保持統(tǒng)一的風(fēng)格和水準(zhǔn)為核心優(yōu)勢(shì)，成功吸引了總價(jià)值一億多美元的數(shù)輪融資，目前已經(jīng)是坐擁千萬(wàn)級(jí)粉絲群體的自媒體大佬。

中國(guó)的主流消費(fèi)人群在變老，你要不要跟隨他們?中國(guó)的今天的年輕人，整個(gè)訴求也在不斷變化，你要不要跟隨他們?魅族科技副總裁李楠說(shuō)，在今天，品牌的迭代決定中國(guó)企業(yè)的生死。但是，你的市場(chǎng)大盤(pán)卻會(huì)以每年一兩千萬(wàn)的速度不停縮減。

這是需要你去做的一個(gè)決定。但另一方面，它不再說(shuō)自己是便宜的雜貨了。今天被公認(rèn)為“設(shè)計(jì)雜貨”了。

通過(guò)這個(gè)理念，無(wú)印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。消費(fèi)者不去在乎花60塊錢(qián)買(mǎi)的耐克是真的還是假的。

而不是我在一個(gè)大的貨架上，擺一件我的商品而已。

因?yàn)橹袊?guó)出生人口的數(shù)量是在遞減的。 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。

”完美的商業(yè)模式對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，最痛苦的莫過(guò)于庫(kù)存積壓。最“恐怖”的是第四類用戶，因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。

畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，據(jù)說(shuō)累出了心臟病，辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來(lái)，似乎總有個(gè)怪圈：開(kāi)端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問(wèn)題頻出……史玉柱曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。回到當(dāng)下的2017年，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，活下來(lái)的卻寥寥無(wú)幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長(zhǎng)期低迷，后從美國(guó)退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂(lè)淘網(wǎng)的對(duì)手們，如今也蹤跡難覓……賣(mài)掉樂(lè)淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。